Budapest University of Technology and Economics, Faculty of Electrical Engineering and Informatics

    Belépés
    címtáras azonosítással

    vissza a tantárgylistához   nyomtatható verzió    

    Projektmenedzsment szoftverek a gyakorlatban

    A tantárgy angol neve: Project Management Software in Practice

    Adatlap utolsó módosítása: 2012. május 30.

    Tantárgy lejárati dátuma: 2013. június 30.

    Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem
    Villamosmérnöki és Informatikai Kar

    Villamosmérnöki Szak

    Műszaki Menedzser Szak

    Gazdasági Informatika Szakirány

    Szabadon választható tárgy

    Tantárgykód Szemeszter Követelmények Kredit Tantárgyfélév
    VIHIAV95   2/0/2/v 4  
    4. A tantárgy előadója
    Név: Beosztás: Tanszék, Int.:
    dr. Simon Vilmos adjunktus HIT
    Horváth Zoltán egyetemi tanársegéd HIT
    Egyes speciális témákban további elismert szakemberek nyújtanak segítséget.

     

     

    5. A tantárgy az alábbi témakörök ismeretére épít Projektmenedzsment alapismeret javasolt
    6. Előtanulmányi rend
    Ajánlott:

    A tárgy elvégzéséhez javasolt a projekt menedzsment alapjainak ismerete.

    7. A tantárgy célkitűzése

    A „Projektmenedzsment szoftverek a gyakorlatban” tárgy alapvető célja, hogy megismertesse a projektmenedzsmentet segítő szoftvereket, az ehhez kapcsolódó projektmenedzsment alapismereteket és néhány alapvető projektmenedzsment szoftver kezelését.

    A tárgy oktatása törekszik arra, hogy olyan elméleti és gyakorlati tudást biztosítson, mely a hatékony projektvezetést és -adminisztrációt nagymértékben segíti, ezáltal kis-, közép- és nagyvállalati szinten is többszörösen megtérül.

    A tárgyat is sikeresen elvégzők a – világszerte elismert – Microsoft Certified Professional (MCP) minősítés Microsoft Office Projectből történő megszerzéséhez szükséges ismeretanyag birtokába jutnak. A minősítés megszerzése az egyetemi képzéstől függetlenül, erre feljogosított vizsgaközpontokban leteendő vizsga útján történhet.

    A tárgyat a Project Management Institute (PMI) a Certified Associate in Project Management (CAPM) minősítés megszerzéshez szükséges kontaktóráknak elfogadhatja.

    8. A tantárgy részletes tematikája

    A.  Bevezetés a projektmenedzsmentbe
              1. Bevezetés
                      a) A projektmenedzsmentről általában
                      b) A projekt fogalma
                      c) Alapfogalmak (task, feladat, tevékenység, erőforrás)
                      d) A projektet meghatározó tényezők és összefüggések
                      e) A projekt életciklusa
                      f) Projektmenedzsment (PRINCE, PMBOK, stb.) és fejlesztési módszertanok (SSADM, Agile, MSF)
                      g) Projektszervezetek
    B.  Projekttervezés és -követés projektmenedzsment szoftver (Microsoft Project) segítségével
              2. Ismerkedés a projektmenedzsment szoftverrel
                      a) Menürendszer
                      b) Nézetek
                      c) Eszköztárak
                      d) Általános beállítások
                  A projekt előkészítése
                      e) Projekt célok
                      f) A projektet meghatározó tényezők rögzítése
                      g) Projektdokumentáció
                      h) Projekttervek
              3. Feladattervezés
                      a) Feladatlebontás
                      b) Tevékenységek jellemzői
                      c) Tevékenységek felvitele
                      d) Logikai függőségek
                      e) Feladattervezéshez kapcsolódó nézetek (hálóterv)
                 Időtervezés
                      f) Az időzítés típusai
                      g) Mérföldkövek
                      h) Ütemtervnézetek
                      i) Utak (kritikus út, tartalék utak)
                      j) Határidők és egyéb korlátok
              4. Erőforrás-tervezés
                     a) Erőforrások típusai
                     b) Erőforrások felvitele
                     c) Erőforrások feladatokhoz rendelése
                     d) A munka és az idő kapcsolata
                     e) Erőforrásszint és munkagörbe (erőforrás)
                     f) Túlórakezelés
                 Költségtervezés
                     g) Költségek fajtai
                     h) Költségek felvitele
                      i) Költségek kezelése
              5. A projekt nyomon követése
                     a) Teendők a projekt előrehaladása során
                     b) Előrehaladás vizsgálata
                     c) Earned Value és más módszerek
                     d) Kimutatások készítése
                  A projekt lezárása
              6. Microsoft Project Server támogatása
                 Erőforrások megosztása, projektek integrálása
    C.  Egyéb projektmenedzsment szoftverek
              Projektmenedzsment szoftverek összehasonlítása
              7. Microsoft Project 2003 és 2007 összehasonlítása
                  A Microsoft Project 2010 újdonságai
              8. Primavera Project Planner
                  Project Director
              9. Egyéb projektmenedzsment szoftverek
              Csoportmunkát támogató szoftverek
              10. Dokumentummegosztás, -kezelés (jogosultság- és verziókezelés)
                   Kommunikációs szoftverek a projektmenedzsmentben (e-mail, valósidejű kommunikáció)
                   Csoportmunka a szoftverfejlesztésben (kódmegosztás, verziókezelés)
              Projektmenedzsment feladatok szoftveres segédeszközei
              11. Brainstorming, becslések, döntéshozás
                   Prezentáció, projektdokumentáció
    D.  Projektmenedzsment szoftverek használata nagyvállalatoknál
              Több projekt együttes kezelése (program- és portfoliómenedzsment)
              12. A stratégia és a projektek kapcsolata
                  Microsoft Project Server, Microsoft Portfolio Server és Office Enterprise Project Management (EPM) 

              Solution
                  Nemzetközi projektek szoftveres támogatása
              Projektmenedzsment szoftveres támogatása különféle iparágakban
              13. Informatikai és távközlési projektek támogatása
                   Villamosmérnöki projektek támogatása
                   Építőipari projektek
                   Kutatás-fejlesztési projektek
    E.  Összefoglalás
              14. Összefoglalás, a projektmenedzsment és az ezt támogató szoftverek jövője

    9. A tantárgy oktatásának módja (előadás, gyakorlat, laboratórium) A tárgy tanóráinak fele előadás, fele laboratórium formájában kerül megtartásra. Az előadások az elméleti és háttérismeretek elsajátítását segítik, melyek magukban foglalják a projektmenedzsment alapismereteket ugyanúgy, mint ahogy a meghívott előadók specifikus területről szóló előadásait. A laboratóriumi órák keretében az elterjedt projektmenedzsment szoftverek közül kerül néhány bemutatásra a gyakorlatban, így lehetőség van azok készség szintű elsajátítására – vezetett módon, gyakorlatias példákon keresztül.
    10. Követelmények

    A tantárgy aláírásának és vizsgajegyének megszerzésnek feltétele a hatályos BME Tanulmányi és Vizsgaszabályzatával (TVSz) összhangban:
    a. A szorgalmi időszakban az aláírás megszerzéséhez:

    • Részvétel: A laboratórium órákon a részvétel kötelező, ezek közül maximum 1-ről lehet hiányozni, melyet pótolni kell. Az előadásokon való részvétel kötelező, legalább azok 60%-án részt kell venni.
    • Házi feladat: A félév során egy házi feladat legalább elégséges szintű elkészítése szükséges, mely kiadására az 5. hétig sor kerül, s melyet 11. hét végéig kell leadni.
    • Zárthelyi: A félév során egy zárthelyi dolgozat elégséges szintű megírása szükséges, melyre laboratóriumi körülmények között kerül sor a 8-9. héten.

        A fentieket pótolni a „Pótlási lehetőségek”-ben leírtaknak megfelelően lehet.

             A zárthelyi dolgozat értékelése az alábbiak alapján történik:
                     0-49 %        1
                   50-69 %        2
                   70-79 %        3
                   80-89 %        4
                   90-100 %      5

    b. A vizsgaidőszakban:

    • Vizsga: Vizsgázásra a meghirdetett vizsgaalkalmakban van lehetőség. A vizsga három részből áll:
      o    Labor: Laborkörülmények között szükséges egy ismert feladat megoldása projektmenedzsment szoftver segítéségével.
      o    Írásbeli: A zárthelyihez hasonló projektmenedzsment szoftverekkel kapcsolatos elméleti ismeretek ellenőrzése.
      o    Szóbeli: A témakör összefüggéseinek rövid szóbeli ellenőrzése.
      A vizsgajegy a félévi munka és a vizsga eredményeiből áll össze az alábbi módon:
      o    20% házi feladat
      o    30% zárthelyi dolgozat
      o    50% vizsgán szerzett eredmény
      A vizsga értékelése a zárthelyi dolgozat értékelésével megegyezik.
    11. Pótlási lehetőségek
    • Részvétel: A laborgyakorlatok közül legfeljebb 1 hiányzás pótolható az erre kijelölt pótlási időpontokban (a szorgalmi időszakban illetve a pótlási héten). (A 1 vagy annál több távolmaradás nem pótolható, az a tárgy nem teljesítését vonja maga után.) Az előadásokon a 60%-os részvétel kötelező, ennél nagyobb távolmaradás nem pótolható, így az a tárgy nem teljesítését vonja maga után.
    • Házi feladat: A házi feladat a pótlási időszak végéig különeljárási díj fejében pótolható.
    • Zárthelyi: A zárthelyi az erre kijelölt pótlási időpontokban (a szorgalmi időszakban illetve a pótlási héten) pótolható.
    • Vizsga: A TVSz-ben meghatározott módon pótolható.
    12. Konzultációs lehetőségek

    A tárgy oktatása során folyamatos konzultációra van lehetőség. Igény esetén külön konzultációs lehetőség is biztosítható.

    13. Jegyzet, tankönyv, felhasználható irodalom

    Görög Mihály: Bevezetés a projekt menedzsmentbe. Aula Kiadó, 2002. ISBN: 9789639215115
    Eric Verzuh: Projektmenedzsment. HVG, 2006. ISBN: 978-963-7525773
    Project Management Institute: A Guide To The Project Management Body Of Knowledge. (PMBOK) 4rd ed.. Project Management Institute, 2008. ISBN 978-1933890517
    Prónay Gábor: Projektmenedzsment (jegyzet), BME
    Tátrai Tibor: Ms Project 2000. Computer Books, Budapest, 2001. ISBN: 963618254X
    Szentirmai Róbert: Bevezetés a Microsoft Office Project 2003 használatába. Jedlik Oktatási Stúdió. ISBN: 963865144X
    Szentirmai Róbert: Projektirányítás Microsoft Office Project 2007 segítségével. Jedlik Oktatási Stúdió, 2007. ISBN: 978-963-87000-9-4
    Teresa S. Stover: Microsoft Office Project 2007 Inside Out. Microsoft Press, 2007, ISBN: 978-0-7356-2327-9
    Harris, Paul E.: Planning Using Primavera Project Planner P3 Ver 3.0. Eastwood Harris, 1999. ISBN 978-0957778313.
    Margo Visitacion: "The Forrester Wave: ProjectPortfolio Management, Q1 2006". 2006.
    Getting started with OpenProj (on-line documentation) http://openproj.org/wiki/index.php/Getting_Started_with_OpenProj

    14. A tantárgy elvégzéséhez átlagosan szükséges tanulmányi munka
    Kontakt óra56
    Félévközi készülés órákra14
    Felkészülés zárthelyire15
    Házi feladat elkészítése10
    Kijelölt írásos tananyag elsajátítása0
    Vizsgafelkészülés25
    Összesen120
    15. A tantárgy tematikáját kidolgozta
    Név: Beosztás: Tanszék, Int.:
    dr. Simon Vilmos adjunktus HIT
    Horváth Zoltán egyetemi tanársegéd HIT